domingo, 13 de abril de 2014

Amadeo Pietro Giannini

Estava lendo o livro 1929 do Ivan Sant´Anna, que é muito bom e recomendo por retratar de forma realista e com personalidades da época, toda a situação antes, durante e posterior ao grande ´´crash´´ de 1929.

Dentre as figuras mais interessantes, a que me chamou mais atenção, até pelo meu desconhecimento e por ser italiano, foi a figura de Amadeo Pietro Giannini (Itálo-Americano) que criou do nada um dos maiores bancos do Planeta e que alertou sobre toda a especulação e bolha do sistema financeiro americano em 1928 e logicamente foi zombado por todos por essas declarações antes da maior crise financeira do Planeta.

Os alertas inclusive foram registrados de forma oficial na mídia e para todos os clientes, ele inclusive recomendou que suas ações estavam sobrevalorizadas e que a situação recomendava preocupação.

Abaixo um pouco de sua história e da criação do Banco da Itália que depois virou Banco da América.

AP Giannini foi o primeiro filho de Luigi e Virginia Giannini . Luigi Giannini imigrou para os Estados Unidos a partir de Favale di Malvaro perto de Gênova , Liguria no Reino da Sardenha (mais tarde parte da Itália ) para a prospecção na California Gold Rush de 1848-1855 . Luigi continuou em ouro durante a década de 1860 e voltou para a Itália em 1869 para casar-se com Virginia , trazendo-a de volta para os EUA e estabelecendo-se em San Jose. Luigi Giannini comprado uma fazenda de 40 acres em Alviso em 1872 e cresceu frutas e legumes para a venda. Quatro anos depois, Luigi Giannini foi morto a tiros por um funcionário devido a uma disputa salarial . Virginia ( viúva aos 21 anos de idade , com dois filhos e grávida do terceiro filho ) assumiu a operação do negócio de produtos , elevando o Amadeo adolescente para o negócio. Virginia casou-se com Lorenzo Scatena , em 1880 , que começou L. Scatena & Co. (que AP Giannini acabaria por assumir ) . Amadeo assistiu Heald College e na idade de 13 percebeu que poderia fazer melhor no mundo dos negócios do que na escola . Ele saiu e tomou uma posição de tempo integral como um corretor de produtos para L. Scatena & Co.

Ele começou no negócio como um corretor de produto, comissão comerciante e distribuidor de produtos para fazendas no Vale de Santa Clara. Ele foi extremamente bem sucedido nesse negócio , casado Clorinda Cuneo , filha de um magnata North Beach imobiliário em 1892 e, eventualmente, vendeu sua participação para seus empregados e aposentados com a idade de 31 para administrar seu pai -de-lei de propriedade . Mais tarde, ele se tornou diretor da Columbus Savings & Loan em que seu pai -de-lei de propriedade interesse . Na época , os bancos foram executados para o benefício dos ricos e bem relacionados . Giannini observa uma oportunidade de servir a população imigrante crescente que estavam sem um banco. Em desacordo com os outros diretores que não compartilham seu sentimento, ele deixou o conselho em frustração e começou o seu próprio banco.

Ele fundou o Banco da Itália em San Francisco em 17 de outubro de 1904. O banco foi alojado em um salão convertido como uma instituição para o " amiguinho " . Era um novo banco para os imigrantes que trabalham duro demais bancos não servem. Ele ofereceu aos clientes de contas de poupança e empréstimos ignorados , julgando-os não pela sua riqueza, mas pelo seu caráter.

Depósitos no primeiro dia somaram 8.780 dólares . [2] Dentro de um ano , os depósitos subiram acima de US $ 700.000 ( $ 13,5 milhões no 2.002 dólares ) . O terremoto de 1906 em San Francisco e incêndios destruiu a maior parte da cidade. Diante da devastação generalizada , Giannini criou um banco temporário , a coleta de depósitos , fazer empréstimos , e proclamando que o San Francisco que renascer das cinzas .

Imediatamente após o terremoto , mudou-se o dinheiro do cofre de sua casa fora da zona de fogo em seguida -rural San Mateo, de 18 quilômetros a cavalo e carroça. O dinheiro foi transferido em um vagão de lixo , de propriedade de Hayward residente Giobatta Cepollina , também natural da Itália ( Loano ) . A carga estava disfarçada sob o lixo para proteger contra roubo. Os incêndios aquecido severamente os cofres de outros grandes bancos. Abrindo -los imediatamente arruinaria o dinheiro , então eles foram mantidos fechados por semanas. Devido a isso, Giannini foi um dos poucos que foi capaz de fornecer empréstimos. Giannini passou a banco de uma prancha em dois barris na rua. Giannini fez empréstimos em um aperto de mão para os interessados ​​em reconstrução. Anos mais tarde, ele iria contar que cada empréstimo foi reembolsado. Como mais uma prova da confiança Giannini recebeu na comunidade local, como uma recompensa para o homem do lixo local para ajudar a transportar as reservas do banco , Giannini concordou em dar o filho do homem o seu primeiro trabalho com o banco quando ele veio de idade . Giannini manteve sua promessa , a contratação de jovem Frank Joseph Cepollina aos 14 anos. Cepollina mais tarde se aposentou do banco aos 41 anos . [3]

Em 1916 , Giannini se expandiu e abriu vários outros ramos. Giannini acreditava no ramo bancário como forma de estabilizar os bancos durante os tempos difíceis , bem como ampliar a base de capital. Ele comprou os bancos em toda a Califórnia e , eventualmente, teve mais de quinhentas filiais em todo o estado .

Em 1928, Giannini aproximou Orra E. Monnette , presidente e presidente do Bank of America, Los Angeles, sobre a fusão das duas instituições financeiras . Após a finalização da fusão, Giannini e Monnette concordou que o nome do Bank of America idealizado a missão mais ampla do novo banco. A nova instituição continuou sob a presidência de Giannini até sua aposentadoria em 1945; Monnette manteve seu assento no conselho e posição oficial. Antes da criação do Monnette do Banco da rede America Los Angeles, a maioria dos bancos foram limitados a uma única cidade ou região. Monnette foi o primeiro a criar um sistema de processamento centralizado , contabilidade e entrega de dinheiro . Ao diversificar o âmbito da comunidade de que o Bank of America servido na sequência da sua fusão , a instituição era melhor preparado para enfrentar pequenos problemas econômicos, locais.

Giannini é creditado como o inventor de muitas práticas bancárias modernas. Mais notavelmente, Giannini foi um dos primeiros banqueiros para oferecer serviços bancários para americanos de classe média , ao invés da classe alta. Ele também foi pioneiro na estrutura de holding e estabeleceu uma das primeiras instituições transnacionais modernas.

Giannini ajudou a alimentar as indústrias de cinema e de vinho na Califórnia. Ele emprestou Walt Disney os fundos para produzir a Branca de Neve , o primeiro longa-metragem , filme de animação a ser feita em os EUA . Durante a Grande Depressão , ele comprou os títulos que financiaram a construção da ponte Golden Gate. Durante a Segunda Guerra Mundial, ele bancou o industrial Henry Kaiser e seus empreendimentos de apoio ao esforço de guerra. Após a guerra, ele visitou a Itália e dispostos para os empréstimos para ajudar a reconstruir as fábricas da Fiat devastados pela guerra . Giannini também forneceu capital para William Hewlett e David Packard para ajudar a formar a Hewlett- Packard.

Giannini fundou uma outra empresa, a Transamerica Corporation, como uma holding para seus diversos interesses , incluindo Occidental Life Insurance Company . Ao mesmo tempo, Transamerica foi o acionista controlador no Bank of America. Eles foram separados por legislação aprovada pelo Congresso dos EUA em 1956, quando o Congresso aprovou a Lei Bank Holding Company, que proibiu a participação do Banco holdings ' em atividades industriais.

Após a morte de Giannini em 1949 , seu filho Mario Giannini assumiu a liderança do banco. A filha de Giannini , Claire Hoffman Giannini (1905-1997) , assumiu o assento de seu pai a bordo do banco de administração, onde permaneceu até 1980. Giannini é enterrado no cemitério Holy Cross , em Colma , Califórnia .

A grande praça do Bank of America Building, na California Street e Kearny, no centro de San Francisco, é nomeado para Giannini . AP Giannini Middle School , que foi inaugurado no distrito do por do sol de San Francisco, em 1954, é nomeado após ele , também . [4] Outros lugares e grupos nomeados após Giannini incluem a Fundação Giannini de Economia Agrícola e do prédio que abriga o Departamento de Agricultural and Resource Economics , da Universidade da Califórnia, em Berkeley.

O Serviço Postal dos EUA honrado contribuições de Giannini ao bancário americano através da emissão de um selo postal 21 ¢ levando o seu retrato, em 1973. Uma cerimônia para marcar a ocasião foi realizada perto de sua antiga casa , em San Mateo.

A revista Time nomeou Giannini um dos " construtores e titãs" do século 20 . Ele foi o único banqueiro nomeado para o Time 100 , uma lista das pessoas mais importantes desse século, como montado pela revista .

Presidente do banco de Walter Huston em 1932 o filme de Frank Capra, Loucura Americana , foi baseada em grande parte em Giannini . [ Carece de fontes? ]

O banqueiro ítalo-americano interpretado por Edward G. Robinson em House of Strangers (1949) , também foi vagamente baseado no Giannini .

Revista American Banker reconheceu-o como um dos cinco banqueiros mais influentes do século 20. [ Carece de fontes? ]

Em 2004 , o governo italiano homenageado Giannini com uma exposição e cerimônia em seu Parlamento , para marcar o centenário de sua fundação do Banco da Itália. A exposição foi o resultado da colaboração do Ministério da Fazenda, o Smithsonian Institution , Italiano Professor Guido Crapanzano e Peter F. De Nicola , um colecionador americano de memorabilia Giannini . [ Carece de fontes? ]

Em 2010, Giannini foi introduzido no Hall da Fama da Califórnia .

domingo, 30 de março de 2014

Bolsa de Estudo para Italianos residentes fora da Itália

Pesquisando em alguns sites, descobri um sistema de bolsas para estudar na Itália para italianos que vivem fora da Itália, podendo chegar a 11.000 euros anual e conciliar inclusive outro trabalho que não ultrapasse 20 horas semanais.

Além dessas bolsas, existe a possibilidade de fazer concursos na Itália e que vou explorar em outra postagem, pagando bons salários e que pode ser uma alternativa para quem pretende morar fora do Brasil e que tenha cidadania italiana. 

Transcrevo abaixo informações de um site que vi e achei a maioria das informações:

BOLSA DA GRADUAÇÃO
Como o estudo é um direito, garantido pelo Estado, existe uma Lei Nacional que garante uma bolsa de estudos universitários no âmbito da graduação para todo e qualquer cidadão italiano que tem necessidade de ajuda financeira.
Esta bolsa é acessível para você, cidadão italo-brasileiro.
A bolsa de estudos abrange uma quantia em dinheiro, alojamento, isenção das taxas universitárias, possibilidade de trabalho nas dependências da universidade com remuneração decente (7,5 euros/hora), possibilidade de usufruir do restaurante universitário, auxílio para estágios internacionais e auxílio especial para deficientes.
No total, esse valor pode chegar a até 9000 euros/ano. O número de bolsas é limitado, mas pode abranger até 50% de todos os pedidos.
O alojamento (incluído na bolsa de estudo) é de grande qualidade, localizado no centro e consiste em quartos individuais/duplos com banheiro. A cozinha pode ser conjunta com outros estudantes. Geralmente existe computadores com internet disponível nestes edifícios para uso gratuito dos estudantes.
O trabalho nas dependências da universidade consiste em atividades nas bibliotecas, laboratórios, salas de aulas, etc. O restaurante universitário fornece refeições de grande qualidade, diversidade e a baixo custo.
BOLSAS DA PÓS GRADUAÇÃO
Doutorado
A bolsa é fornecida pelo governo federal italiano e é em torno de 11.000 euros/ano. Os primeiros colocados da prova de admissão têm direito à bolsa de estudos se não tiverem um rendimento anual elevado. Há em torno de 50% das vagas com bolsa. É permitido ter um trabalho de meio período enquanto o doutorando recebe a bolsa se este trabalho não ultrapassar 20 horas semanais.
Especialização
O valor da bolsa varia muito pois existem muitas especializações e muitas bolsas são fornecidas pelas universidades diretamente e não pelo governo italiano. Normalmente este valor é de 11.000 euros/ano (como a bolsa de estudos para as especializações médicas). Os primeiros colocados na prova de admissão têm direito à bolsa de estudos se provarem que não tem um rendimento anual elevado. O trabalho de meio período normalmente é permitido enquanto o especializando recebe a bolsa.
MBA
Por se tratar de uma pós graduação de interesse mais individual que coletivo (se pensarmos como uma sociedade), as bolsas de estudo são em número reduzido. Este tipo de pós graduação tem duração de 1 ano e carga horária não muito ampla, dessa forma, normalmente os estudantes têm algum tipo de trabalho que os mantêm. As bolsas de estudo, quando existem, são fornecidas através da isenção das taxas ou mesmo em dinheiro. Se a bolsa de estudo é fornecida em dinheiro, trata-se de mais ou menos 3000 euros/ano e é dada aos primeiros colocados na prova de admissão.
BOLSA DE ESTÁGIO
O governo italiano disponibiliza uma bolsa de estudos para cidadãos ítalo-brasileiro ou brasileiros que residem fora da Itália. Esta bolsa é muito abrangente e até mesmo os estudantes estagiários podem usufruir dela. O valor não é fixo e depende dos recursos do ano em questão.
Edital 2012 para Bolsas de Estudos na Itália. As vagas são para cidadãos estrangeiros que tem interesse em estudar na Itália e cidadãos italianos residentes no exterior. Consulte o edital:
fonte: http://passaportoeuropeo.wordpress.com/tag/bolsas-de-estudos-italia-brasil/

sábado, 29 de março de 2014

Legalizações de Documentos - Parte 2

Boa tarde amigos, essa semana iniciei a  etapa de legalizações dos documentos para a cidadania italiana e vou listar o passo a passo para que sirva de ajuda para os que estejam nessa fase.

No Rio de Janeiro os procedimentos são:

1 - Reconhecer a firma das certidões de fora do município do Rio de Janeiro no Cartório da Rua do Ouvidor n° 89;

2 - Levar as certidões de fora do Rio de Janeiro e a certidão CNN da internet (certidão de não naturalização) no MRE do Rio de Janeiro (ERERIO) para ter a chancela exigida pelo Consulado;

3 - Traduzir todas as certidões junto a tradutor juramentado cadastrado no Consulado Geral Italiano;

4 - Marcar data junto ao Consulado para legalizar todas as certidões e a dica que dou é tentar ajuda no Comites Italiano, pois o serviço pelo site é extremamente ruim e a mensagem é que não tem vaga e sem previsão de vagas.

No meu caso em especial vou ter que legalizar além das certidões, todas as procurações para entregar para minha advogada em Roma para iniciar meu processo.

Acredito que devo terminar todas essa etapa em abril mas tudo vai depender de conseguir uma vaga para legalizar os documentos no Consulado Geral Italiano no Rio de Janeiro.

Grande abraço e rumo a realização da dupla cidadania italiana.

domingo, 23 de março de 2014

Cidadania Italiana - Legalizações de Certidões

Enfim consegui todas as certidões de inteiro teor minha e dos meus familiares que vão entrar junto comigo na ação em Roma pela cidadania italiana via materna. Digo que foi extremamente difícil conseguir essas certidões no Rio de Janeiro pela burocracia de um cartório em especial e pela dificuldade de contato, afinal tentei contato por telefone e por e-mail e não tive uma única resposta. 

Só consegui essas certidões porquê um familiar aposentado foi lá e só sairia de lá com as certidões, daí deram uma semana de prazo e finalmente ficou pronta e com pagamento antecipado.

Com as certidões na mão, o passo seguinte é registrar o CNN que é a certidão de não naturalização do italiano na minha família no ERERIO que é a perna do MRE no Rio de Janeiro porque é a exigência do Consulado Geral Italiano no Rio de Janeiro, as demais certidões aceita pelo registro do tabelião. 

O procedimento de legalização varia de Consulado para Consulado, ou seja, no Rio de Janeiro o procedimento é um e em São Paulo por exemplo é outro, para isso tem de verificar junto ao Consulado quais as exigências.

A dificuldade vai ser agendar uma data para legalização junto ao Consulado mas vou tentar também marcar uma data junto ao Comitês da Itália no Rio de Janeiro que é como se fosse uma associação dos italianos no Brasil e ajuda a resolver vários problemas ligados a cidadania italiana.

A cada dia fica mais próximo da realidade o meu desejo de ter minha dupla cidadania italiana mas adianto que a caminhada é complicada e só com muito foco e disciplina que se consegue avançar cada etapa.

quinta-feira, 20 de março de 2014

Aumento de Capital da Sanepar


Aumento de capital da Sanepar é aprovado na Assembleia Legislativa

Proposta foi aprovada em "tratoraço", com todas as votações em um mesmo dia, e com dois secretários estaduais que voltaram ao cargo de deputados para dar margem de segurança para a aprovação
19/03/2014 | 19:46 | O projeto de lei que aumenta o capital social da Sanepar foi aprovado na Assembleia Legislativa do Paraná (Alep) nesta quarta-feira (19), em sessão transformada em comissão geral – manobra regimental para que todas as votações aconteçam em um mesmo dia e, por isso, chamada de "tratoraço". Para aprovar o texto com mais facilidade, dois secretários estaduais, Luiz Claudio Romanelli (Trabalho e Emprego) e Luiz Claudio Cheida, reassumiram a cadeira de deputados para votar junto com a base.
Na primeira votação, a proposta recebeu 32 votos favoráveis e 15 contrários. Na segunda foram registrados 31 votos a favor e 15 votos contra.
Presidente da Sanepar dá explicações
O presidente da Sanepar, Fernando Ghignone,esteve na Assembleia na manhã desta quarta-feira (19) para prestar esclarecimentos sobre o projeto de lei. A reunião, a portas fechadas, foi solicitada pelos deputados da oposição e também contou com a participação de técnicos da Sanepar e do líder do governo, deputado Ademar Traiano (PSDB). Segundo Ghignone, o aumento do capital social da empresa não vai reduzir o poder do governo dentro da companhia. “Não existe a menor possibilidade de isso acontecer. O controle da companhia é feito através das ações ordinárias e o governo tem que manter no mínimo 60% dessas ações, ou seja, ele é o senhor absoluto das decisões”, disse.
Deputados derrubam dois vetos de Richa
Dois vetos do governador Beto Richa (PSDB) foram derrubados na sessão desta quarta. Um deles foi aposto ao projeto que destina às mulheres vítimas de violência doméstica casas de programas de loteamentos sociais e de unidades de habitação popular do governo estadual. Foram 41 votos contrários e três favoráveis ao veto. O benefício será garantido às mulheres que se enquadram na Lei Maria da Penha.
O outro veto, no projeto altera a lei complementar que dispõe sobre a repartição do ICMS entre os municípios com mananciais de abastecimento e unidades de conservação ambiental, recebeu 42 votos contra e registrou três votos a favor.

A proposta, que agora só precisa ser sancionada pelo governador Beto Richa (PSDB) para começar a valer, permite que a Sanepar aumente o seu capital social até o limite de R$ 4 bilhões, através da venda de ações preferências, sem direito a voto. O governo alega que a mudança vai permitir que a Sanepar receba recursos para investir em saneamento. Segundo o presidente da Casa, Valdir Rossoni (PSDB), Richa se comprometeu para que a mudança não gerasse aumento na tarifa dos consumidores.
A oposição, porém, afirma que o valor da venda das ações está superfaturado, que o momento não é propício para a venda dessas ações e que o governo pode perder o controle sobre a empresa com a diluição do capital entre acionistas privados.
Secretários viraram deputados
Os secretários Luiz Claudio Romanelli (Trabalho e Emprego) e Luiz Claudio Cheida (Meio Ambiente) voltaram a ocupar os postos de deputado na Assembleia. O governo ganhou, com isso, dois votos favoráveis ao projeto, no lugar de dois possíveis votos contrários - dos suplentes Luiz Carlos Martins (PSD), que estava no lugar de Cheida, e de Gilberto Martin (PMDB), que ocupava a cadeira de Romanelli.
Martins já havia dito que votaria contra a proposta por “não ser do interesse do povo”. À imprensa, ele disse ter sido pego de surpresa. “Cheguei no plenário e meu nome não estava no painel. Fui informado pelos meus colegas da decisão do governo. Não me avisaram nada. Isso é um desrespeito com minha história”, reclamou.
Ademar Traiano (PSDB), líder do governo na Assembleia, admitiu que a substituição dos deputados foi um pedido dele, de modo a garantir uma “eleição tranquila”. Ele elogiou o trabalho de Martins, que estava reclamando, mas disse que a troca foi um “mal necessário”.
Ainda não se sabe se os secretários assumiram os antigos cargos somente para a sessão desta quarta ou se eles continuarão como deputados. Tanto Cheida como Romanelli devem sair das secretárias que assumiram para concorrer às eleições, mas a expectativa era de que isso ocorresse apenas em abril, junto com outros secretários do governo Beto Richa (PSDB) que devem concorrer a algum cargo.

A manobra não é novidade e já foi utilizada pelo governo em outras situações. Em 2011, o mesmo Romanelli reassumiu o posto na Assembleia para votar na eleição de Ivan Bonilha para o cargo de conselheiro do Tribunal de Contas do Paraná.
fonte: http://www.gazetadopovo.com.br/vidapublica/conteudo.phtml?tl=1&id=1455532&tit=Aumento-de-capital-da-Sanepar-e-aprovado-na-Assembleia-Legislativa

segunda-feira, 17 de março de 2014

Todos os homens de Eike



Todos os homens de Eike


Revista Exame - 17/03/2014



A história secreta do grupo de executivos que acumularam fortunas de até 200 milhões de reais enquanto as empresas de Eike Batista ruíam


MARIA LUÍZA FILGUEIRAS


Antes de assumir o cargo que faria dele um dos executivos mais ricos do Brasil, o economista Marcelo Faber Torres tinha carreira mediana e vida simples. Após uma década de trabalho sem grandes brilhos no mercado financeiro, seu patrimônio se resumia a um apartamento de 100 metros quadrados no bairro do Jardim Botânico, no Rio de Janeiro. Em julho de 2007, tudo começou a mudar. Um amigo o indicou para o cargo de diretor financeiro e de relações com investidores da OGX Óleo e Gás, companhia petrolífera que estava sendo criada pelo empresário Eike Batista. Como tinha pouco a perder deixando seu emprego num banco de médio porte em Londres, Torres aceitou o convite. Nos cinco anos seguintes, coube a ele a tarefa de comunicar ao mercado as descobertas de petróleo supostamente incríveis e as promessas mirabolantes daquela que seria a "mini-Petrobras". Como hoje se sabe. tudo aquilo era uma ilusão, o petróleo não existia e a OGX entraria em colapso em outubro de 2013. Torres foi demitido um ano e meio antes, após uma briga com Eike. Para qualquer profissional, ter participado tão ativamente do mais retumbante fracasso empresarial da história brasileira seria algo a lamentar - quem gostaria de colocar no currículo uma história dessas? Mas Torres não tem de se preocupar com currículos: afinal de contas, ele nunca mais vai precisar trabalhar. Ao longo dos cinco anos em que trabalhou para Eike Batista, ele acumulou uma fortuna de aproximadamente 110 milhões de reais - ou quase 95 000 reais por dia. Trocou o apartamento de classe média por uma cobertura de 9 milhões de reais na quadra da praia do Leblon, no Rio. Desde que foi demitido, está num "sabático" - e lá se vão 23 meses.

Histórias como a de Marcelo Faber Torres mostram uma faceta pouco conhecida da ascensão e queda de Eike Batista e suas empresas. Marqueteiro como só ele, Eike criou a lenda do "X" como multiplicador de riqueza: o sucesso de suas empresas, dizia, faria ricos ele mesmo, seus funcionários. seus acionistas c, no limite, o próprio Brasil. Mas aconteceu o contrário de quase tudo isso. Eike, que chegou a ser o sétimo homem mais rico do mundo, hoje tenta salvar o que pode daquilo que foi seu império. Para levantar dinheiro, até mesmo xícaras e chuveiros da OGX foram colocados à venda num leilão em março. Mais de 50000 investidores que acreditaram em suas promessas e continuaram com ele até o fim perderam 98% do que aplicaram. Para a imagem do Brasil, o prejuízo foi brutal -afinal, Eike era o símbolo máximo daquela que parecia uma fase de pujança econômica nunca vista desde os tempos de Pindorama. Mas, sob essa espessa camada de fracasso, esconde-se uma história ainda não contada: a dos executivos multimilionários de Eike Batista. Para eles -e talvez só para eles -, o tal efeito multiplicador de riquezas do "X" de fato funcionou.

No mercado financeiro brasileiro, correm há anos lendas sobre as fortunas ganhas por executivos do grupo X. "Fulano de tal ganhou 100 milhões de reais." "Sicrano levou 200. "Houve quem ganhasse meio bilhão!" Mas quem de fato enriqueceu? O que esses executivos fizeram para ganhar tanto dinheiro? Como isso foi possível num grupo que teve o destino que teve? No último mês, EXAME ouviu 31 diretores, ex-diretores e gerentes do grupo X, teve acesso a contratos, cartas escritas por Eike, processos judiciais e documentos enviados pelas empresas ã Comissão de Valores Mobiliários. Com base nesse levantamento, pode-se dizer que pelo menos dez funcionários embolsaram de 70 milhões a 200 milhões de reais por seu trabalho no grupo X. As maiores fortunas foram feitas nas duas principais empresas do grupo, a mineradora MMX e a OGX. Dezenas de outros ganharam de 1 milhão a 50 milhões de reais. Essas são contas conservadoras, já que foram feitas com base em dados oficiais e levam em conta o preço médio das ações das empresas do grupo X quando esses executivos as venderam. Nenhum deles quis discutir o assunto publicamente. Eike não deu entrevista. São histórias como a de Flávio Godinho e Paulo Gouvéa - que. fieis escudeiros de Eike por mais de uma década, têm hoje 200 milhões e 150 milhões de reais, respectivamente. Ou de Rodolfo Landim, o funcionário de carreira da Petrobras que multiplicou seu patrimônio por 240 em quatro anos. Ou de Dalton Nosé, executivo oriundo da mineradora Vale que. em dois anos e meio cie trabalho, acumulou 115 milhões de reais. Dado o que aconteceria ao fim disso tudo, pode-se dizer que. na história do capitalismo brasileiro, nunca tantos ganharam tanto por cão pouco.

Essa farra da remuneração remonta às origens do grupo X. Uma década atrás, Eike Batista era um empresário já rico. porém desacreditado - mais famoso por ser "marido da Luma" do que por qualquer outro motivo. Para ter sucesso em sua empreitada em setores como mineração e petróleo. Eike precisaria de muito dinheiro de investidores. E. para conseguir tanto dinheiro assim, seria preciso montar um time de executivos com a reputação que ele não tinha. Como suas empresas nem sequer existiam e não tinham dinheiro para pagar altos salários, a solução para atrai-los foi oferecer ações. Muitas ações. Em 2004, quando criou a MMX. Eike ofereceu a cinco executivos de mercado 1% de suas ações. Paulo Gouvêa e Pedro Garcia, que também já trabalhava no grupo, ganharam 1%. Godinho ficou com 3%. Quando criou a OGX e suas demais empresas, Eike fez parecido. Para ele, dar ações era também uma forma de alinhar interesses, reter os funcionários e torná-los fiéis seguidores. A ideia até fazia sentido na teoria. Na prática, deu origem a interesses desalinhados, executivos infiéis, ricos e doidos para abandonar o barco - antes que afundasse como afundou.

AS COISAS GOSTOSAS DA VIDA

"Uma das coisas mais gostosas na vida c trabalhar com amigos competentes e fiéis, e dividir a riqueza criada!! Você merece. Do amigo, (ass) Eike." Essa carta, escrita por Eike para Rodolfo Landim. mostra como eram as coisas no grupo X há dez anos, quando foram definidas as participações de executivos no capital da MMX. Tudo era sonho - e tudo parecia mesmo estar destinado a dar certo. Em 2008, a mineradora Anglo American ofereceu 5,5 bilhões de dólares para comprar uma parte da MMX. Um ano antes, a Anglo já havia se tornado sócia de Eike na empresa. Para os executivos que deixaram a carreira para se juntar ao projeto de Eike, foi como se todos ganhassem ao mesmo tempo na loteria. De repente, abandonar décadas de batente na Vale se tornou o melhor negócio da carreira de Ricardo Antunes. Joaquim Mar-tino e Dalton Nosé, todos diretores da MMX. Os dois primeiros ganharam 57 milhões de reais, equivalentes a 35 milhões de dólares na época. Nosé, que chegou mais tarde e tinha 2% das ações, ganhou o dobro, de acordo com trés diretores, e foi trabalhar na Anglo. Landim, que entrou para o grupo X com 500 000 reais de patrimônio, também ganhou 57 milhões de reais. Adriano Vaz e Marcelo Cheniaux, colegas da faculdade de economia da Universidade Cândido Mendes, haviam chegado ao grupo X em 2002 c também estavam no grupo dos que tinham 1% da MMX. Até 14 gerentes da mineradora ganharam 1 milhão de reais com a venda para a Anglo. Para completar a festa, quem tinha participação no capital da fatia vendida continuaria com o mesmo percentual nos outros projetos da MMX e da LLX, empresa resultante da cisão de projetos de logística da mineradora.

O sucesso da venda da MMX para a Anglo deu, para Eike, certeza de que aquele modelo de remuneração deveria ser replicado em suas outras empresas: atrair executivos de fama com pacotes de ações, abrir o capital das companhias na bolsa, vendê-las para um grupo internacional e partir para outra. É. em suma, o modelo típico das empresas de tecnologia americanas, criadas por empreendedores geniais, bancadas por fundos de risco e, quando tudo dá certo, compradas por gigantes como a empresa de tecnologia Google. Mas foi na própria MMX que as rachaduras no sistema de "multiplicação de riqueza" de Eike começaram a aparecer. Pouco mais de um ano depois da venda dos projetos para a Anglo, a MMX teve um prejuízo milionário com a variação do dólar. No início de 2009. Eike chamou seus executivos milionários para que eles ajudassem a cobrir o buraco de 200 milhões de dólares subscrevendo debêntures que seriam emitidas pela companhia. "Estamos num projeto de longo prazo", disse ele. "Vocês ganharam pela empresa, agora devem ajudá-la." Ouviu um sonoro "não". Cheniaux, Antunes e Vaz aproveitaram a deixa para pedir demissão c abrir negócios próprios. Com a venda de todas as suas ações, os dois primeiros ganharam 80 milhões de reais. O último, 90 milhões.

Aos 62 anos, Paulo Mendonça recebia 7 000 reais mensais cio fundo de previdência da Petrobras quando Rodolfo Landim o indicou para o cargo de diretor de exploração da petroleira OGX em 2007. Pela proposta de Eike, receberia 120 000 reais por mês e 18 milhões de ações da empresa. O mesmo pacote foi oferecido ao recém-chegado Faber Torres, que cuidaria das finanças e da comunicação com o mercado. Landim, que seria presidente da empresa, ganharia 20 milhões de ações. Como aconteceu na MMX, executivos da holding também levaram participações na nova empresa. Ninguém esperava que a OGX virasse o fenômeno que virou. Em seu auge, teve um valor de mercado de 75 bilhões de reais. Foi, disparada. a empresa mais valiosa do grupo. De 2008 a 2011, foi justamente a ascensão da OGX que fez de Eike um dos homens mais ricos do mundo. Para os executivos, de repente participações ínfimas no capital total passaram a valer fortunas. Seria a repetição da história da MMX só que multiplicada.

Mas, segundo altos executivos do grupo X, a "traição" dos funcionários da mineradora deixou marcas em Eike. "A partir dali, ele ficou decidido a não dar moleza para ninguém", diz um deles. "Eike começou a ficar com raiva de pagar." Gomo consequência prática disso, o empresário começou a mudar subitamente os pacotes de remuneração de cada um. O programa de opções de ações da OGX foi alterado - o vencimento passou de cinco para sete anos. Pelo menos 12 diretores do grupo foram demitidos a um mês do vencimento do plano de opções. Nesses casos, não recebiam nada Até Landim, presidente da OGX foi vitima dessa estratégia. Apót uma sequência de desentendimentos com Eike, ele foi demitido um mês antes de poder exercer 4 milhões de opções - que valeriam, na época, 60 milhões de reais. Nesse caso. perderia ainda outros 12 milhões de opções. Foi quando Flávio Godinho, braço direito de Eike, apresentou a Landim duas propostas. Na primeira, seria readmitido no grupo, mas como presidente do estaleiro OSX - e aceitaria cortar pela metade seu pacote de opções da OGX. Na segunda, seria simplesmente demitido e perderia tudo. Landim assinou a primeira. Ele deixaria o grupo cinco meses depois, demitido por carta. Após um processo judicial, Landim conseguiu liberar um lote de 5 milhões de ações em junho de 2011. Vendeu tudo em trés dias por 45 milhões de reais. Ele ainda pede na Justiça que Eike pague o equivalente a 1% das ações da holding - pacote que teria sido prometido em 2006. Perdeu em segunda instância, mas talvez não faça sentido continuar brigando: quanto vale 1% de nada?

A ciclotimia de Eike fez dos executivos da OGX um bando de obcecados por botar seu dinheiro no bolso o mais rápido possível - antes que seu pacote de ações fosse tungado de uma forma ou de outra. Quando Eike decidiu aumentar o prazo para que eles exercessem suas opções, a cúpula da empresa entrou em rebelião aberta. Eles exigiram que, em troca, fosse extinto o período em que os executivos ficavam proibidos de negociar as ações que acabavam de receber (o chamado lock up). Antes, esse período era de 36 meses. Assim, ações recebidas em junho de 2009 só poderiam ser vendidas em junho de 2011. Eike teve de ceder e, a pedido dos executivos, simplesmente extinguiu o lock up. A turma estava liberada para vender já em novembro de 2009 e em cada período anual de vencimento de opções. O fato nunca foi comunicado ao mercado. Um grupo de gerentes vindo da Petrobras (portanto, gente de classe média) vendeu tudo o que pôde. No total, executivos da OGX embolsaram 32 milhões de reais em novembro de 2009.

Ao longo dos anos seguintes, a pressa em vender só cresceu - sobretudo à medida que a OGX dava sinais de que não tinha esse petróleo todo para tirar do fundo do mar. Executivos como Gouvêa e Godinho passaram a criticar abertamente as estimativas de extração de Paulo Mendonça, tidas como otimistas demais. Mas, nesse periodo, Eike se manteve fiel a seu "Mr. Oil", como Mendonça era chamado por ele. Para tornar as coisas um pouco mais complicadas, Eike proibia a cúpula da empresa de vender ações em determinadas épocas, já que a movimentação teria de ser divulgada ao mercado. Criou-se, assim, uma situação bizarra. A OGX seguia dizendo ao mercado que ia tudo às mil maravilhas. Mas, internamente, muita gente já achava que a empresa não valia tanto e estava proibida de vender suas ações. "Todo mundo começou a achar o otimismo doentio, já que ele não se confirmava a cada etapa da exploração. Queríamos vender para diminuir nosso risco, mas Eike impedia os diretores estatutários de vender, para que o mercado não desconfiasse do descrédito dos executivos"", diz um ex-diretor. Essa angústia chegou aos ouvidos de gente como Yara Rocco, executiva de gestão de riqueza do banco americano JP Morgan. Segundo oito diretores do grupo X, Yara oferecia a eles a seguinte solução: o banco faria uma espécie de empréstimo tomando as ações como garantia. Nesse tipo de operação, o dono da ação recebe o dinheiro na hora mediante desconto, mas continua com as ações em seu nome e o banco assume o risco do papel. Em suma. é um jeito de vender sem que o mercado saiba. Não se sabe se algum deles fez a operação. O JP Morgan não comentou.

Em 2011, as coisas começaram a degringolar de fato, e o clima de salve-se quem puder tomou os corredores da OGX. Desgastado em razão dos choques com Mendonça e perdedor numa disputa de poder com Godinho, Paulo Gouvêa deixou o grupa Em abril de 2011, vendeu os 4 milhões de ações da OGX que ainda detinha por 80 milhões de reais. No total, recebeu 150 milhões de reais por suas participações nas diversas empresas do grupo. Comprou apartamentos em Nova York e Paris. Marcelo Faber Torres deixaria a OGX em abril de 2012. Vendeu 9 milhões de ações em lotes médios de 10,12 e 17 reais, segundo quatro diretores. Ironicamente, deixou o cargo antes da divulgação do fato relevante mais importante da história da empresa. Em 26 de junho de 2012, o mercado foi comunicado de que as reservas da OGX eram muito menores do que o imaginado. Nos dois meses anteriores, os executivos venderam tudo que podiam. Foram 17 milhões de ações (191 milhões de reais). De lá para cá, o valor de mercado da empresa caiu 97%. Paulo Mendonça permaneceu otimista até o fim. De seus 18 milhões de ações, recebeu cerca de 10 milhões e vendeu pouco mais de 150 000, que bastaram para comprar três apartamentos no Leblon. Demitido em agosto de 2012, ele é hoje um dos maiores acionistas individuais da empresa, que está em recuperação judicial e vale apenas 800 milhões de reais em bolsa.

O QUE ESTAVA ERRADO

Pacotes de remuneração que contenham planos de opções de ações são cada vez mais comuns. A visão geral é que esse tipo de pacote alinha interesses de administradores e acionistas. Mas o inferno, como de costume, está nos detalhes. É mesmo possível colocar todos remando para o mesmo lado. O brasileiro Carlos Brito, presidente da cervejaria AB-lnBev,ganhou 300 milhões de reais em 2012 depois de cumprir metas ousadas de redução do endividamento da empresa. Para isso. cortou custos como louco e vendeu subsidiárias. Ele ganhou o dinheiro, e as ações da empresa valorizaram 27%, já que os resultados melhoraram. O problema é que Eike Batista não desenhou um programa de remuneração adequado ao tipo de grupo que acabou tendo de administrar. Executivos não precisavam cumprir metas para exercer suas opções. Para piorar, seus projetos eram de longo prazo. Estaleiros, petroleiras, portos no meio do nada tudo isso demandava muito tempo até que chegassem ao pomo de gerar caixa. Só que. como tudo era baseado no valor das ações, o mercado estava empolgado e as empresas valiam muito, os executivos ficaram ricos antes que as companhias conseguissem efetivamente parar de pé. Os interesses. portanto, não estavam alinhados. E, quando isso acontece. nada funciona. O caso mais notório dos efeitos perversos desse tipo de situação é a crise financeira de 2008. Banqueiros tinham todo incentivo a arriscar pesado em operações cada vez menos seguras. Se acertassem, ficavam ricos. Se errassem, apenas perdiam o emprego. Deu no que deu. Segundo executivos que trabalharam no grupo X. Eike fez a leitura errada do que de fato movia as pessoas. "Ele achava que nós éramos como ele", diz um ex-membro da cúpula do grupo. "Que. depois de ganhar 100 milhões, todos iam querer ganhar o primeiro bilhão." Mas a realidade era um tanto diferente. Quem ganhava 100 milhões de reais começava imediatamente a pensar em garantir que não perderia aquele dinheiro, o que foi desenhado para reter e estimular acabou virando, nas palavras de um dos executivos de Eike, o "fuck you money" - numa tradução comportada, o dinheiro que permite ao funcionário mandar tudo para o espace e ir para casa. E quase todos foram.

A queda do grupo X representa um perigo para os executivos que enriqueceram nas empresas X? Um grupo de acionistas está processando Eike, Paulo Mendonça e os membros do conselho de administração da OGX. Segundo Márcio Lobo. advogado que representa 40 investidores que perderam 100 milhões de reais com as ações da petroleira. Marcelo Faber Torres será o próximo da lista. Outros podem entrar. Mas, por enquanto, eles não parecem estar preocupados e seguem tocando a vida. Landim tem a própria petroleira. a Ouro Preto, e uma empresa de investimentos, a Mare. Marcelo Cheniaux, Adriano Vaz e Ricardo Antunes fundaram uma gestora que administra 285 milhões de reais - Antunes criou também uma mineradora. a Ma nabi. Joaquim Martino é sócio da Manabi e cria gado. Paulo Gouvêa tornou-se sócio da empresa financeira XP Investimentos. Flávio Godinho passa boa parte do tempo na casa em Miami e. depois de deixar o grupo X, continua dando consultoria a Eike, Pedro Garcia é um raro exemplo de executivo milionário que continua no grupo. Já Marcelo Faber Torres tem dito a amigos que abrirá uma gestora para administrar seu dinheiro - assim que acabar o sabático.

sexta-feira, 7 de março de 2014

Distribuição de dividendos e de juros sobre o capital próprio versus retorno das ações

Realizando uma pesquisa em artigos sobre dividendos, surgiu um bem interessante que compara o retorno das ações e que disponibilizo abaixo com excelente referencial teórico e boas análises. Inclusive a partir desse momento, vou selecionar alguns artigos e dissertações que julgar interessante sobre os variados assuntos sobre investimentos e regulação no Brasil e na Europa para produção e desenvolvimento da minha dissertação e dos artigos que tenho que produzir no mestrado.

Abaixo o artigo:

http://spell.org.br/documentos/ver/17884/distribuicao-de-dividendos-e-de-juros-sobre-o-capital-proprio-versus-retorno-das-acoes